Финэко

Решаем кейсы

Решения

Услуги

Контакты

Оставить заявку

Cоздаем систему управления
финансами и экономикой компании, выводим на новый уровень |

Развиваем персонал

Перезагружаем бизнес

Не даем рекомендаций

compeco

Наш подход

Если вы не ставите под сомнение, как есть, то вы не развиваетесь!
Ответьте для себя на вопрос:

1. Какая у вас система управления?

Ведь любая система управления состоит из процессов.
Именно правильный процесс, дает правильный результат.

2. Поможет ли она вам развиваться в долгосрочной перспективе?

В настоящее время экономическая турбулентность и развитие IT технологий выводят компании на системное, осознанное и простое управление финансами.

Управление финансами

Время потребления прошло, пришло время осознанного использования ресурсов, потому что ресурсы это не только деньги, программные продукты, но и люди, которые принимают решения в условиях неопределенности и неоднозначности. Язык цифр это универсальный язык для всех специалистов и Топ менеджеров компании, нужна общая финансовая грамотность для всех сотрудников, чтобы каждый из сотрудников понимал, как он может повлиять на общий результат.

Наш подход

Если вы не ставите под сомнение, как есть, то вы не развиваетесь!
Ответьте для себя на вопрос: какая у вас система управления?
Поможет ли она вам развиваться в долгосрочной перспективе?
Ведь любая система управления состоит из процессов.
Именно правильный процесс, дает правильный результат.

Какие услуги нужны именно вам?

Консалтинг

Юридическая модель

Анализ юридических рисков и налоговой нагрузки
Юридическое моделирование и налоговая оптимизация
Устранение рисков БУ и НУ

Управленческий учет

Экспертиза управленческого учета
Экспертиза бухгалтерского учета
Разработка методологии и внедрения управленческого учета

Бюджетное управление

Экспертиза бюджетного управления
Разработка методологии и внедрения бюджетного управления
План финансирования
Сценарное моделирование

Бюджетное управление

Оптимизация ОФС (организационно-функциональной структуры)
Построение системы мотивации: Финансовые показатели и Задачи
Внедрение системы внутреннего контроля (СВК)

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Автоматизация

Разработка архитектуры учетных систем и их взаимодействие
Авторский надзор по развертыванию и настройке выбранного ПО

Обучение

Обучение "в полях"
Семинары
Тренинга
Мастер классы

Операционные процессы

Инвентаризация
Закупки
Складской учет
Производство
Логистика

Проектная деятельность

Организационное управление
Продажи
Маркетинг
Человеческий капитал
Производственные системы
Управление проектами

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Аутсерсинг

Функции
главного бухгалтера

Функции
финансового директора

Функции
финансового
менеджера

Ведения отдельных участков учета

Комплексное сопровождение финансового блока

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Ценность которую получают
наши клиенты

Вы получите стандартизированные процессы, прозрачную систему управления финансами и экономикой, распределение зон ответственности по функциональным признакам, степени влияния на улучшение процессов и достижения целей компании. Системный подход в реализации поставленных задач, не один качественный критерий не потеряется.

Не нужно выращивать компетенции внутри компании, что поможет ускорить процесс развития. Смешанные компетенции экспертов в разных областях управления компанией, использование лучших практик, а не опыт одного человека. Мы даем знания: какие компетенции нужны сотрудникам на каждом из этапов развития компании, в какой момент и как их наращивать. Мы передаем свой опыт путем обучения, тренинги, мастер классы, полевое обучение.

Мы даем Вариативность решений! Можно выбрать идеальное для себя. Автоматизация дает экономию на ресурсах до 80%.
Стандартизация дает возможность быстрого масштабирования.
Развитие персонала создает добавочную стоимость.
Создается дополнительная инвестиционная привлекательность.

Почему именно мы?

Мы практики и выступаем в компаниях в качестве исполнителей задач.
Мы смотрим на бизнес не только со стороны финансов, но и глазами собственника компании через:

Управление персоналом

Стандартизацию и автоматизацию бизнес процессов

Призму организационного развития

Стратегии компании

Операционное управление

Tilda Publishing

Мы создаем новые успешные методологии путем скрещивания лучших практик управления бизнесом между собой, например:

ФинБроня

Экспресс диагностика использования финансовых инструментов в компании

Пройти диагностику

Матрица Compeco

Универсальный перечень критериев проверки целостности внедрения
любой системы / бизнес-процесса

Посмотреть видео

Матрица зон ответственности

Целостное определение зон ответственности по ролям,
уровню квалификации

Посмотреть видео

Как мы работаем?

Проводим у вас экспертизу, анализируем текущее состояния, выявляем точки роста и потери в бизнесе. Оформляем результаты документально и знакомим вас с ними.

Экспертиза

Совместно с вами определяем результат и критерии успешности проекта используя технологию SMART

Результат
и технология SMART

Исходя из целей проекта формируем проектную команду вместе с вами. Команда формируется нашими экспертами и вашими ключевыми сотрудниками для эффективного взаимодействия и успешного внедрения изменений.

Проектная команда

Составляем план работ в диаграмме Ганта и определяем ответственных по каждой задачи, этот план будет доступен для всех участников в режиме онлайн.

Диаграмма Ганта

Реализуем поставленные задачи, параллельно наращиваем вашей команде необходимые компетенции, проводим обучение ваших сотрудников в полях

Реализация задач

Совместно с вами сверяем полученный результат с исходным запросом, дорабатываем при необходимости.

Сверяем результат

Подводим совместно итоги внедрения проекта, проводим рефлексию внедрения проекта , определяем ценности, которые получилось приобрести.

Итоги внедрения проекта

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Получить консультацию

Tilda Publishing

Примеры бизнес кейсов

<div style="line-height:38px;" data-customstyle="yes">Кейс 1. Компания планирует за год вырасти из небольшого бизнеса (оборот 200 млн.руб.) до среднего бизнеса (1 млрд.руб)<br /></div>

Кейс 1. Компания планирует за год вырасти из небольшого бизнеса (оборот 200 млн.руб.) до среднего бизнеса (1 млрд.руб)

Характеристики компании

Строительная компания занимается благоустройством парков и многоэтажным строительством, используя учетную систему 1СБух8.3.

Цель

Необходимо автоматизировать все,что только возможно требуется определить - какое ПО удовлетворит запрос и в какой последовательности это делать.

Результаты

Разработана карта всех процессов компании, требующих автоматизацию, и их взаимодействие
Проведен треден из лучших программных продуктов рынка ( функциональность, безопасность, стоимость внедрения, стоимость последующего сопровождения) выбран оптимальный вариант
Проведены предварительные переговоры с поставщиками ПО
Разработан поэтапный план автоматизации процессов

Высвобождено 200 человеко-часов т.к. не проводился самостоятельный анализ поставщиков и их ПО

<div style="line-height:30px;" data-customstyle="yes">Кейс 2. Выстроить систему бюджетирования<br />в компании <br /><br /></div>

Кейс 2. Выстроить систему бюджетирования
в компании

Характеристики компании

Ресторанная сеть, состоящая из 5 разных концепций в каждой от 3 до 8 подразделений и управляющая компания

Цель

Экономия времени при составлении и утверждении бюджета
Каждый руководитель может сам оперативно проверить текущие исполнение бюджета
Каждая статья имеет ответственного
Качество планирования должно с каждым разом улучшаться

Результаты

Разделены зоны ответственности между управляющей компанией и торговыми подразделениями
Внедрено ежемесячное подведение фин.итогов, анализ результатов и отклонений, планирование улучшений
Разработаны лимиты и нормативы по 70% статей затрат
Руководство вышло из оперативного управления в стратегическое

Длительность формирования годовых бюджетов сокращена с 3,5 до 1,5 месяцев. Отклонение от бюджета менее чем на 10% через 1,5 года

Кейс 3. Внедрить единые стандарты ведения управленческого учета и отчетности

Характеристики компании

Мультибрендовая компания, включающая продовольственные супермаркеты, сеть бутиков, рестораны, кафе, а так же арендный бизнес

Цель

Не позднее 7-го числа получать ключевые управленческие отчеты, которые показывают достоверную финансовую информацию о результатах работы компании и эффективности операционных бизнес-процессов

Результаты

Полностью автоматизированы все финансовые отчеты, т.е без участия Excel
Созданы индивидуальные рабочие места (набор отчетов) для всех ключевых сотрудников компании
ОПиУ, Косвенный ДДС регулярно формируются на 5-ый рабочий день месяца
Разработаны правила ведения управленческого учета (принцип двойной записи), которые позволили выгружать управленческие учеты без "ручных правок"

Отчеты достоверны на 100%.
Сроки формирования консолидированных отчетов ОПиУ, Косвенный ДДС, сокращенны на 20 календарных дней.

Кейс 4. Найти главные фокусы для руководителей, чтобы масштабировать бизнес

Характеристики компании

Сеть пекарен со своим производством в Новосибирске, Барнауле и Кемерово, а так же свой автопарк

Цель

После коронокризиса необходимо понять - куда дальше идти.
У каждого руководителя свое виденье, мы как лебедь, рак и щука, движемся в разных направлениях, нужно всех сфокусировать на главном

Результаты

Проведена командная работа, в результате с каждого руководителя собраны главные проблемы (в том числе, о которых не знало руководство). Расставлены по проблемам приоритеты, они переведены в задачи
Разработана финансовая модель на 2 года в трех вариантах, в которой отражено решение главных задач и их потенциальный финансовый эффект. Теперь каждый руководитель работает в связки как минимум с еще 1-2-мя по каждой главной задаче.

Средняя выручка за 6 месяцев выросла на 40%

Кейс 5. Минимизировать налоговую нагрузку и риски

Характеристики компании

Холдинговая структура, имеющая в своем составе более 40 юридических лиц

Цель

Устранить риски связанные с дроблением бизнеса
Оптимизировать налоговую нагрузку
Максимально упростить структуру, убрав из неё лишние юридические лица

Результаты

Юридическая модель сокращена до 24 юридических лиц
Выстроены правильные коммуникации между бизнес-единицами, жесткий порядок взаимодействия
Устранены все ключевые налоговые риски
Разработаны и внедрены критерии эффективности взаимодействия юридических лиц - "обоснование деловой цели"
Уменьшено количество запросов и внимания со стороны ИФНС

Количество юр.лиц уменьшено на 17 единиц.
Целостная налоговая нагрузка сокращена на 1% (доля от совокупного оборота группы компаний)

Задать вопрос экспертам

Голубченко Наталья

Бизнес-партнер компании CompEco CFO (Chief Financial Officer)

Экспертиза: Внедрение и сопровождение управленческого учета, бюджетного управления, систем мотивации, стандартизации процессов, и управление эффективностью в компании.
Email………

Максим Белов

Управляющий партнер и основатель компании CompEco CFO (Chief Financial Officer)

Евгения Маковская

Бизнес-партнер компании CompEco CFO (Chief Financial Officer)

Экспертиза: стратегическое и организационное развитие , тактическое и операционное управление, обучение и развитие сотрудников.
Email………

Отзывы

I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.

Farrel Gulierm

Project manager in Pixels

Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.

Samuel Willson

Creative director in DD agency

You can't connect the dots looking forward, you can only connect them looking backwards.

Sarah Lewin

Founder of Pic Pen studio

It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience.

Alex Larkins

Creative director SoSoul magazine

Наши партнеры